翻譯的項目經理負責對項目進行整體評估：
任務分析：全面了解項目情況以及客戶翻譯需求項目計劃；
根據客戶具體要求制定相應的翻譯流程信息共享；
確保項目組所有成員完全了解翻譯流程及其具體要求；
翻譯前準備：
翻譯質量的控制始于譯前處理，預防性控制措施包括：
收集相關參考文件并將其提供給翻譯員；
對源文件進行預處理，便于譯員后續翻譯；
為翻譯員提供翻譯指南和詳細說明；
翻譯員的語言能力和專業能力決定著翻譯質量的優劣。我們的項目經理在選擇譯員時基于以下原則：母語譯員、精通所屬專業領域、具備一定的資歷和經驗；
所有譯文初稿均由資深譯員/審校進行二次校對。翻譯是一種人工行為，無論譯員水平有多高，都難免出錯或出現風格差異，這就是我們堅持多道審校的原因。同時，我們通過科學的質量評估系統對譯員的翻譯質量進行評價和打分，不斷篩選優質譯員為客戶提供翻譯服務；
翻譯人員在審校譯文初稿后，給出審校意見，并返回給原譯員。原譯員如對修改有異議，需提供相應理由，以便譯審人員再次核查。如客戶需要，我們也可在最終定稿前提供審校后的譯文供客戶審閱，以便聽取客戶的反饋意見。
